Votre rôle

Au sein d’une équipe pluridisciplinaire fonctionnant et/ou en cours de transformation; vous aurez pour mission principale de gérer l’équipe MOE, développer et garantir un haut niveau de qualité logicielle des composants développés autour du métier de gestion des partenaires d’orange France.

Activités principales

Vous aurez la responsabilité de différentes activités d’un responsable de pôle allant de la gestion de l’équipe de développement, l’étude, la conception, le développement, la maintenance, la  mise à niveau de la solution logicielle et sa mise en production conformément aux exigences des différends partenaires internes. Dans ce cadre, vous serez en charge de :

• Manager une équipe de +20 Ingénieurs de développement/Qualification Full-Stack, DevOps, des POs
• Répartir des tâches et gestion de la relation avec le Chef de Projet,
• Coopérer avec le Chef de projet MOE pour reuissir les challenges opérationnels.
• Gérer la montée en compétence de l’équipe.
• Cadrer l’équipe 
• Planifier les formations techniques et Softskills et assurer le parcours professionnels de chaque membre de l’équipe.
• Analyser les propositions de solutions fonctionnelles et techniques, issues de la phase d’étude,
• Valider les estimations des charges faites par l’équipe de développement avec le Chef de projet,
• Challenger la macro Chiffrage effectués.
• S’assurer de la compréhension du besoin décrit dans les use cases ou user stories rédigés par les Analystes Fonctionnels, conception et codage en réponse à ce besoin,
• Aider l’équipe à analyser les dysfonctionnements applicatifs et les corriger,
• Mettre en œuvre les outillages de gestion de configuration et d’intégration continue,
• Mettre en œuvre les pratiques Full DevOps,
• Mettre en œuvre l’outillage de vérification continue de la qualité du code, analyse des résultats et des actions d’amélioration.
• S’assurer de la bonne conduite du projet
• Mettre en place des KPIs de productivité KPI Agile+ RH  mensuel.
• Mettre les mesures nécessaires pour la Transformation Agile et veuiller sur l’implémentation de cette culture.
• Définir les process qui vont aider au bons fonctionnement avec les CPs ( process de Montée en compétences, de gestion des budgets, formules des chiffrage ….).
• Aider et proposer une façon pour Uniformiser le mode de fonctionnement avec les CPs MOE.
• Gagner en confiance les Responsable de domaines en France.
•  Proposer et mettre en place une gouvernance Si avec les CPs et les responsables domaine.